Ook de kwaliteitsafdeling is een cruciale schakel. De rol kan zowel direct operationeel zijn (productiecontrole en productie advisering) als beleidsbepalend of ondersteunend. Ook de kwaliteit en daarmee de kwaliteitsafdeling speelt een belangrijke rol bij structurele procesverbetering.
Ook de kwaliteitsafdeling is een cruciale schakel. De rol kan zowel direct operationeel zijn (productiecontrole en productie advisering) als beleidsbepalend of ondersteunend. Ook de kwaliteit en daarmee de kwaliteitsafdeling speelt een belangrijke rol bij structurele procesverbetering.
De belangrijkste én de moeilijkste waarde in een organisatie. Veiligheid is veel meer dan voldoen aan allerlei richtlijnen. Het is een fundamentele eigenschap van een organisatie. Veiligheid begint met een bewustzijn bij werknemers dat zijzelf primair verantwoordelijk zijn voor hun eigen veiligheid en die van hun collega’s. Door het creëren van bewustzijn wordt het denken omgezet van reactief naar proactief waarbij uw medewerker zelf het initiatief zal nemen om ander gedrag te vertonen en veiligheids-verbeterende voorstellen aan te dragen. Ook zullen de geldende veiligheidsvoorschriften beter worden opgevolgd. Daarnaast is het essentieel dat de bewustwording er is dat een bepaald systeem in ...
Processen zijn op verschillende manieren met elkaar verbonden. Het heeft daarom weinig zin één proces te optimaliseren, zonder rekening te houden met andere activiteiten. Dit geldt niet alleen op voor de productieprocessen, maar ook voor ondersteunende bedrijfsprocessen. Dit wordt ook wel proces-denken of waardestroom genoemd en is een fundamenteel andere benadering dan het traditionele afdelingsdenken. Het uitgangspunt van Anigma Advies is dan ook met de opdrachtgever het probleem te definiëren, meetbaar te maken en te analyseren om vervolgens de voorgestelde verbeteringen te implementeren en te controleren. Typische werkgebieden/methodieken: Operationele coaching Operations management (a.i.) Lean Six Sigma programma Procesmanagement Opstart assistentie Operating- en Training Manuals Process Troubleshooting/de-bottlenecking.
De afdeling die vaak ten onrechte wordt gezien als kostenpost. Een goed ingerichte onderhoudsafdeling stelt haar klanten (operations) in staat om te beschikken over de benodigde productiemiddelen op het moment dat het nodig is. Naast het organisatorische en praktische onderhoudsproces is met name de relatie tussen klant en leverancier cruciaal. Door het denken in klant-leverancier relatie duidelijk te maken is het mogelijk om deze twee afdelingen hand in hand aan het zelfde doel te laten werken, namelijk: maximale output en beschikbaarheid van de installatie. Overigens leert de ervaring dat ook Engineering een belangrijke rol speelt als “leverancier” van installatie delen. Hiervoor ...
Greenfield, brownfield, nieuwbouw, renovatie, groot en klein. Goed projectmanagement maakt het verschil. Binnen het Back on Spec. programma zat een groot aantal projecten dat succesvol is uitgevoerd. Van engineering, procurement, uitvoer, commissioning tot het opleveren van alle benodigde documenten en voorschriften. Alles werd binnen de deadline en binnen het budget opgeleverd zonder concessies te doen aan kwaliteit en veiligheid.
Ik ben een gedreven persoonlijkheid, energiek en enthousiasmerend en ben in staat om snel inzicht te krijgen in complexe situaties en vervolgens daarnaar te handelen. Ik ben organisatie sensitief en weet mensen mee te krijgen. Zie kennis als kracht en niet als macht. Ik ben een voortrekker als het gaat om het bewandelen van nieuwe paden en weet deze samen met medewerkers uit te stippelen en te implementeren. Lees verder